Auténtico Desarrollo Directivo
Un directivo NO quiere más teoría, quiere hacer BIEN su trabajo.
¿Por qué los directivos no van a los cursos?
Vamos en serio, sin recetas ni juegos
Solo hacemos 4 cosas (y dicen que muy bien)
Desarrollo de la inteligencia directiva
¿Qué haces cuando notas que te están socavando en una reunión y no contabas con ello? O ¿Qué haces cuando te dijeron no iba a haber ningún cambio y cambia casi todo?
No es fácil ser directivo, las dimensiones que tienen que manejar ya no son sólo técnicas y materiales.
Específico para:
- Directivos
- Grupo de talento
- Gerentes y jefes
Por qué hacer este Programa de Desarrollo de la Inteligencia Directiva (PDI)
a) Porque ensanchará el límite de tus comprensiones actuales.
b) Porque NO se parece en nada a lo que se aprende en una Escuela de Negocios.
c) Porque estamos al margen de la Industria del Entretenimiento.
Consultoría Aplicada para Cambio de Cultura/ Transformación/ Desarrollo Organizacional
«Nos dicen que nuestro Equipo y parte de la Organización tiene que adaptarse. Que tenemos que cambiar la forma de pensar, la manera de hacer algunas cosas. Colaborar más.
«Entonces cogemos impulso y tiramos para adelante porque cualquier cosa que hagamos entendemos que será mejor que no hacer nada.
… pero las cosas no mejoran, no cambian. Y buscar culpables empeora las cosas».
Es preferible hacer cambios a seguir dando explicaciones.
Por qué es importante que la Consultoría para Cambios/ Transformación sea Aplicada
- Porque proporciona aprendizaje directo a las personas para Organizar y Dirigir procesos de cambio.
- Porque genera un sistema dinámico y abierto en culturas estrechas o conformistas.
- Porque pasarás de hacer apaños a hacer cambios completos.
Detección, desarrollo y protección del talento
El proceso de aprendizaje de quien va a ser directivo es complejo y no puede estar limitado a enseñar comportamientos a base de recetas o decálogos. Realmente le sirve de poco.
Hay otro tipo de aprendizaje muy diferente y que merece la pena conocer.
El proceso de admisión a un Programa de Talento necesita garantías
La inversión debe ser lo más certera posible.
Universidades y organizaciones prestigiosas se aseguran de que las personas que van a recibir formación son las mejores.
Algunas tasas de admisión:
- Harvard 4,5%
- Columbia 5,1%
- MIT 6,6 %
- Yale 5,0 %
Coaching ejecutivo
Tenemos inclinación a tomar decisiones en base a conceptos dicotómicos: aceptar/rechazar, si/no, ahora/nunca… y tras una frágil reflexión nos aliviamos con frases “donut” redondas y huecas.
Tampoco deberíamos sentir la permanencia de una vertiginosa monotonía ni un constante «volver a empezar».
Se puede hacer mucho más, algo bien distinto y rápido.
Coaching para ser más reflexivos, que no significa menos rápidos
La calidad de un Directivo/Manager/Líder, dependerá en parte, de lo que aprenda.
¿Qué vas a conseguir principalmente?
- Conocer con profundidad, detalle y certeza cómo los demás hacen lo que hacen para saber en dónde y de qué manera hacer cambios.
- Tener mayor nivel de autonomía, opinión, elección y decisión.
- Un desarrollo gradual en la forma de pensar.
Cómo trabajamos
Nuestra metodología
La FORMA
La ESTRUCTURA
La RAZÓN
Qué hemos conseguido:
Principalmente, que los directivos dirijan.
Lo hacemos buscando claridad y comprensión, procediendo de forma científica dando acceso a corpus de conocimiento con los que no están familiarizados.
Es un aprendizaje al margen de los conocimientos técnicos (FI-CO-IT, etc.) que por su condición profesional y académica el directivo ya ha adquirido.
(Y DICEN QUE MUY BIEN en los testimonios directos de aquí abajo)
