Un directivo necesita dar respuesta a lo que ocurre a su alrededor…
… y esto, ya no se aprende con más teoría.
Al entrar en una reunión: ¿Tomas decisiones antes de comenzar o cuando la reunión ha terminado?
Cuando te propones hacer algo…¿piensas en el resultado o en la manera de llegar a él?
Qué hacemos? (sólo dos cosas y dicen que muy bien)
1BOOTCAMP DE INTELIGENCIA DIRECTIVA para los que no quieren más teoría
Qué haces cuando notas que te están socavando en una reunión y no contabas con ello; cuando te dijeron que no iba a haber ningún cambio y cambia casi todo.
No es fácil ser directivo, las dimensiones que tienen que manejar ya no son sólo técnicas y materiales.
DESARROLLO con mayúsculas a través de un Bootcamp de Inteligencia Directiva.
a) Flexible, intensivo y al límite de tus comprensiones actuales.
b) Nada parecido a lo que se aprende en una Escuela de Negocios.
c) Al margen de la Industria del Entretenimiento.
d) No harás trabajos extra y no colapsarás tu agenda.
Específico para:
Directivos
Grupo de talento
Gerentes y jefes
QUÉ HACEMOS? (sólo dos cosas y dicen que muy bien)
2CONSULTORÍA APLICADA* PARA CAMBIOS/ FUSIONES / INTEGRACIONES Y MEJORA DE PROCESOS AGILE los cambios no se producen por el hecho de decirlos
El camino que recorremos desde la idea que tenemos sobre el próximo proyecto, el nuevo sistema o el inminente contrato a la práctica de cómo vamos a elegirlo, organizarlo y planificarlo para vincularlo con la experiencia que ya tenemos, nuestras necesidades y posibilidades y en un determinado contexto, es ancho no largo.
* Consultoría Aplicada.
1. Es Aplicada porque aprenderás a crear procesos para actuar de forma útil en entornos dinámicos, volátiles, complejos e impredecibles.
2. Es Aplicada porque reducirás tiempos de ejecución y aumentarás la velocidad de respuesta con procesos ligeros y optimizados.
3. Es Aplicada porque minimizas lo que distrae, lo que no produce un valor real.
…y si ya operas con procesos Scrum, Kanban, XP, podrás mejorarlos.
Cómo trabajamos?
La FORMA: Con investigación y un poco de ciencia.
La ESTRUCTURA: Sentido común, discreción, claridad, rapidez y experiencia.
La RAZÓN: Por los buenos resultados en empresas muy exigentes y su alta recurrencia.
qué hemos conseguido?
- Que los directivos dirijan.
- Que cuando se organiza un proceso estratégico en una mesa, sea también posible hacerlo en la cabeza de otros.
- Implantar y mantener: la inteligencia racional, el liderazgo y la auto-gestión de los directivos.
"Desarrollo con mayúsculas. Me ha permitido mejorar en la gestión profesional y personal"
"Realmente serio, interesante, necesario. Hay que hacerlo extensivo a otras áreas de la organización"
"“En 15 años, es lo más innovador que he visto"
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