Auténtico Desarrollo Directivo

Un directivo NO quiere más teoría, quiere hacer BIEN su trabajo.

¿Por qué los directivos no van a los cursos?

Vamos en serio, sin recetas ni juegos


Solo hacemos 4 cosas (y dicen que muy bien)

Vamos en serio, sin recetas ni juegos

Desarrollo de la inteligencia directiva

¿Qué haces cuando notas que te están socavando en una reunión y no contabas con ello? O ¿Qué haces cuando te dijeron no iba a haber ningún cambio y cambia casi todo?

No es fácil ser directivo, las dimensiones que tienen que manejar ya no son sólo técnicas y materiales.

Específico para:

  • Directivos y Comités de Dirección
  • Grupo de talento
  • Gerentes y jefes
Para exigir antes hay que precisar

Por qué hacer este Programa de Desarrollo de la Inteligencia Directiva (PDI)

a) Porque ensanchará el límite de tus comprensiones actuales.

b) Porque NO se parece en nada a lo que se aprende en una Escuela de Negocios.

c) Porque estamos al margen de turismo formativo.

PDF «Más info del PDI»
Vamos en serio, sin recetas ni juegos

Consultoría Aplicada para Cambio de Cultura/ Transformación/ Desarrollo Organizacional

«Nos dicen que nuestro Equipo y parte de la Organización tiene que adaptarse. Que tenemos que cambiar la forma de pensar, la manera de hacer algunas cosas. Colaborar más.

«Entonces cogemos impulso y tiramos para adelante porque cualquier cosa que hagamos entendemos que será mejor que no hacer nada.

… pero las cosas no mejoran, no cambian. Y buscar culpables empeora las cosas».

Es preferible hacer cambios a seguir dando explicaciones.

Que algo sea efectivo en algún momento, no significa que lo sea siempre ni en todas partes

Por qué es importante que la Consultoría para Cambios/ Transformación sea Aplicada

  1. Porque proporciona aprendizaje directo a las personas para Organizar y Dirigir procesos de cambio.
  2. Porque genera un sistema dinámico y abierto en culturas estrechas o conformistas.
  3. Porque pasarás de hacer apaños a hacer cambios completos.
PDF «Más info de Consultoría»
Vamos en serio, sin recetas ni juegos

Detección, desarrollo y protección del talento

El proceso de aprendizaje de quien va a ser directivo es complejo y no puede estar limitado a enseñar comportamientos a base de recetas o decálogos. Realmente le sirve de poco.

Hay otro tipo de aprendizaje muy diferente y que merece la pena conocer.

A la naturaleza no se la domina por la fuerza sino por la comprensión

El proceso de admisión a un Programa de Talento necesita garantías

La inversión debe ser lo más certera posible.

Universidades y organizaciones prestigiosas se aseguran de que las personas que van a recibir formación son las mejores.

Algunas tasas de admisión:

  • Harvard 4,5%
  • Columbia 5,1%
  • MIT 6,6 %
  • Yale 5,0 %
PDF «Más info de Desarrollo de Talento»
Vamos en serio, sin recetas ni juegos

Coaching ejecutivo

Tenemos inclinación a tomar decisiones en base a conceptos dicotómicos: aceptar/rechazar, si/no, ahora/nunca… y tras una frágil reflexión nos aliviamos con frases “donut” redondas y huecas.

Tampoco deberíamos sentir la permanencia de una vertiginosa monotonía ni un constante «volver a empezar».

Se puede hacer mucho más, algo bien distinto y rápido.

Coaching para ser más reflexivos, que no significa menos rápidos

Por qué hacer nuestro programa de Coaching Ejecutivo

Porque la calidad de un Directivo/Manager/Líder, dependerá en parte, de lo que aprenda.

¿Qué vas a conseguir principalmente?

  • Conocer con profundidad, detalle y certeza cómo los demás hacen lo que hacen para saber en dónde y de qué manera hacer cambios.
  • Tener mayor nivel de autonomía, opinión, elección y decisión.
  • Un desarrollo gradual en la forma de pensar.
PDF «Más info de Coaching»

Cómo trabajamos

Nuestra metodología

La FORMA

Con investigación y un poco de ciencia.

La ESTRUCTURA

Sentido común, discreción, claridad, rapidez y experiencia.

La RAZÓN

Por los buenos resultados en empresas muy exigentes.

Qué hemos conseguido

Principalmente, que los directivos dirijan.

Con una aproximación al método científico buscamos claridad y comprensión en los contextos en los que participan dando acceso a corpus de conocimiento con los que no están familiarizados.

Es un aprendizaje al margen de los conocimientos técnicos (FI-CO-IT, etc.) que por su condición profesional y académica el directivo ya ha adquirido.

(Y DICEN QUE MUY BIEN en los testimonios directos de aquí abajo)

Pide información

Sobre desarrollo directivo, cambio de cultura, grupo de talento o coaching