sólo hacemos tres cosas (y dicen que muy bien)

1DESARROLLO DE LA INTELIGENCIA DIRECTIVA para los que no quieren más teoría

¿Qué haces cuando notas que te están socavando en una reunión y no contabas con ello? O ¿Qué haces cuando te dijeron que no iba a haber ningún cambio y cambia casi todo?

No es fácil ser directivo, las dimensiones que tienen que manejar ya no son sólo técnicas y materiales.

¿Por qué hacer este Programa de Desarrollo de la Inteligencia Directiva?

a) Porque ensanchará el límite de tus comprensiones actuales.

b) Porque NO se parece en nada a lo que se aprende en una Escuela de Negocios.

c) Porque estamos al margen de la Industria del Entretenimiento.

d) Porque NO harás trabajos extra y NO colapsarás tu agenda.

Específico para:

Directivos

Grupo de talento

Gerentes y jefes

sólo hacemos tres cosas (y dicen que muy bien)

2CONSULTORÍA APLICADA PARA: CAMBIO DE CULTURA/ ADAPTACIÓN/ FUSIONES/ INTEGRACIONES los cambios no se producen por el hecho de decirlos

«Nos dicen que nuestro Equipo y parte de la Organización tiene que adaptarse. Que tenemos que cambiar la forma de pensar, la manera de hacer algunas cosas. Colaborar más.

Entonces cogemos impulso y tiramos para adelante porque cualquier cosa que hagamos entendemos que será mejor que no hacer nada…

… pero las cosas no mejoran, no cambian. Y buscar culpables empeora las cosas».

El cambio Cultural es posible. Y no toda confusión es eterna, ni todo está mal.

 

¿Por qué es importante que la Consultoría para Cambios sea Aplicada?

  1. Porque proporciona aprendizaje directo a las personas para Organizar y Dirigir procesos de cambio.
  2. Porque genera un sistema de entendimiento en culturas estrechas o inmovilistas.
  3. Porque pasarás de hacer apaños a hacer cambios completos.

…y si ya operas con procesos Agile, podrás mejorarlos.

sólo hacemos tres cosas (y dicen que muy bien)

3DETECCIÓN, DESARROLLO Y PROTECCIÓN DEL TALENTO No podemos pedir a una persona que dirija si esta persona, no puede dirigir.

El proceso de aprendizaje de quien va a ser directivo es complejo y no puede estar limitado a enseñar comportamientos a base de recetas o decálogos. No le sirve de nada.

 

También, el proceso de admisión a un Programa de Talento  necesita garantías. La inversión debe ser lo más certera posible.

Universidades y organizaciones prestigiosas se aseguran de que las personas que van a recibir formación son las mejores.

Algunas tasas de admisión: Harvard 4,5%, Columbia 5,1%, MIT 6,6 %, Yale 5,0 %.

(No perseguimos estas tasas pero como información resulta interesante)

Cómo trabajamos:

La FORMA: Con investigación y un poco de ciencia.

La ESTRUCTURA: Sentido común, discreción, claridad, rapidez y experiencia.

La RAZÓN: Por los buenos resultados en empresas muy exigentes y su alta recurrencia.

qué hemos conseguido:

  1. Que los directivos dirijan: Lo hacemos dando acceso a cuerpos de conocimiento con los que no están familiarizados.
  2. Que cuando se organiza un proceso estratégico en una mesa, también sea posible hacerlo en la cabeza de otros.

(Y DICEN QUE MUY BIEN en los testimonios directos de aquí abajo)

"Desarrollo con mayúsculas. Me ha permitido mejorar en la gestión profesional y personal"


"Realmente serio, interesante, necesario. Hay que hacerlo extensivo a otras áreas de la organización"


"“En 15 años, es lo más innovador que he visto"


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