sólo hacemos dos cosas (y dicen que muy bien)

1PROGRAMA DE INTELIGENCIA DIRECTIVA para los que no quieren más teoría

¿Qué haces cuando notas que te están socavando en una reunión y no contabas con ello? O ¿Qué haces cuando te dijeron que no iba a haber ningún cambio y cambia casi todo?

No es fácil ser directivo, las dimensiones que tienen que manejar ya no son sólo técnicas y materiales.

¿Por qué hacer este Programa de Inteligencia Directiva?

a) Porque es flexible, muy Agile. (Ensanchará el límite de tus comprensiones actuales).

b) Porque NO se parece en nada a lo que se aprende en una Escuela de Negocios.

c) Porque estamos al margen de la Industria del Entretenimiento.

d) Porque NO harás trabajos extra y NO colapsarás tu agenda.

Específico para:

Directivos

Grupo de talento

Gerentes y jefes

sólo hacemos dos cosas (y dicen que muy bien)

2CONSULTORÍA APLICADA* PARA PROCESOS DE CAMBIO/ FUSIONES / INTEGRACIONES los cambios no se producen por el hecho de decirlos

El camino que recorremos desde la idea que tenemos sobre el próximo proyecto, el nuevo sistema o el inminente contrato a la práctica de cómo vamos a elegirlo, organizarlo y planificarlo para vincularlo con la experiencia que ya tenemos,  nuestras necesidades y posibilidades y en un determinado contexto, es ancho no largo.

* ¿Por qué es importante que la Consultoría sea Aplicada?

1. Porque es necesario que al cliente se le proporcione el aprendizaje para crear procesos de decisión y ejecución útiles conectados a objetivos reales.

2. Porque la empresa que contrata consultoría necesita notar cómo se reducen los tiempos de ejecución y cómo aumenta la velocidad de respuesta con procesos ligeros y optimizados.

…y si ya operas con procesos Agile, podrás mejorarlos.

Cómo trabajamos:

La FORMA: Con investigación y un poco de ciencia.

La ESTRUCTURA: Sentido común, discreción, claridad, rapidez y experiencia.

La RAZÓN: Por los buenos resultados en empresas muy exigentes y su alta recurrencia.

qué hemos conseguido:

  1. Que los directivos dirijan.
  2. Que cuando se organiza un proceso estratégico en una mesa, sea también posible hacerlo en la cabeza de otros.
  3. Dar a los directivos acceso a cuerpos de conocimiento con los que no están familiarizados.

"Desarrollo con mayúsculas. Me ha permitido mejorar en la gestión profesional y personal"


"Realmente serio, interesante, necesario. Hay que hacerlo extensivo a otras áreas de la organización"


"“En 15 años, es lo más innovador que he visto"


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Llámanos al:

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