Un directivo necesita dar respuesta a lo que ocurre a su alrededor…
… y esto, ya no se aprende con más teoría.
Al entrar en una reunión: ¿Tomas decisiones antes de comenzar o cuando la reunión ha terminado?
Cuando te propones hacer algo…¿piensas en el resultado o en la manera de llegar a él?
Qué hacemos? (sólo dos cosas y dicen que muy bien)
1INTELIGENCIA DIRECTIVA para los que no quieren más teoría
Qué haces cuando notas que te están socavando en una reunión y no contabas con ello; cuando te dijeron que no iba a haber ningún cambio y cambia casi todo.
No es fácil ser directivo, las dimensiones que tienen que manejar ya no son sólo técnicas y materiales. Son abstractas, de difícil comprensión y de compleja gestión.
¿Te gusta dirigir? Nuestro PID :
a) Es muy flexible (muy Agile)
b) Nada parecido a lo que se aprende en una Escuela de Negocios
c) Al margen de la Industria del Entretenimiento.
d) No harás trabajos extra y no colapsarás tu agenda.
Específico para:
Directivos
Grupo de talento
Gerentes y jefes
QUÉ HACEMOS? (sólo dos cosas y dicen que muy bien)
2CONSULTORIA PARA PROCESOS DE CAMBIO / FUSIONES / INTEGRACIONES los cambios no se producen por el hecho de decirlos
El camino que recorremos desde la idea que tenemos sobre el próximo proyecto, el nuevo sistema o el inminente contrato a la práctica de cómo vamos a elegirlo, organizarlo y planificarlo para vincularlo con la experiencia que ya tenemos, con nuestros gustos, nuestras necesidades y posibilidades y en un determinado contexto, es ancho no largo.
Consultoría aplicada… ¿aplicada?
1. Es aplicada porque aprenderás a crear procesos para actuar de forma útil en entornos dinámicos, volátiles, complejos e impredecibles.
2. Es aplicada porque reducirás tiempos de ejecución y aumentarás la velocidad de respuesta con procesos ligeros y optimizados.
3. Es aplicada porque minimizas lo que distrae, lo que no produce un valor real.
…y si ya operas en entornos Agile, podrás extender y profundizar sobre el aprendizaje que ya tienes.
Cómo trabajamos?
La FORMA: con investigación y un poco de ciencia.
La ESTRUCTURA: Sentido común, claridad, rapidez y experiencia.
La RAZÓN: por los buenos resultados en empresas muy exigentes y su alta recurrencia
qué hemos conseguido?
Que los directivos dirijan.
Que cuando se organiza un proceso estratégico en una mesa, sea también posible hacerlo en la cabeza de otros.
Que «SEGURIDAD» no sea un sitio donde estar, sino una manera de hacer las cosas.
"Desarrollo con mayúsculas. Me ha permitido mejorar en la gestión profesional y personal"
"Realmente serio, interesante, necesario. Hay que hacerlo extensivo a otras áreas de la organización"
"“En 15 años, es lo más innovador que he visto"
Qué idea tienes sobre el próximo cambio... Hablamos?
Estamos en:
C/ Juan Bravo 3-A (28006-Madrid)
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